Konsultacja
+48 725 362 043

01

Audyt

Nasi specjaliści analizują sytuacje firmy, zasoby, procesy i strategie aby zrozumieć działanie przedsiębiorstwa i zestawić je z praktykami, które odnoszą sukces, standardami i oczekiwaniami zarządu.

02

Plan

Dedykowany zespół analizuje dane na temat przedsiębiorstwa i rynku, w którym funkcjonuje a następnie konsultanci przygotowują realny i adekwatny do warunków, plan usprawnień, który odpowiada strategii zarządu.

03

Wdrożenie

Dzięki szerokim kompetencjom wynikającym z zakresu działalności firm partnerskich naszego konsorcjum, jesteśmy wstanie zapewnić spójne i kompleksowe wdrożenie na wszystkich poziomach organizacji.

Obszary specjalizacji

Rozwiązania dla biznesu

Audyty biznesowe

Optymalizacja operacji, zwiększenie efektywności i rentowności.

Doradztwo prawne

Profesjonalne wsparcie, ochrona interesów, bezpieczeństwo prawne.

Fuzje i przejęcia

Strategie wzrostu, ekspansja biznesu, maksymalizacja wartości.

Wdrożenia technologiczne

Innowacje, efektywność operacyjna, przewaga konkurencyjna.

Marketing i e-commerce

Zwiększenie sprzedaży, budowanie marki, strategie online

Finanse i księgowość

Zarządzanie finansami, optymalizacja podatkowa, rzetelność

Działamy jako grupa wyspecjalizowanych przedsiębiorstw

Konsorcjum Wdrożeń Gospodarczych

Pomagamy przedsiębiorcom skutecznie i optymalnie organizować przedsiębiorstwa, tak by nadążały za rynkowymi trendami.

Siłą, która nas wyróżnia jest filozofia działania. Pod jedną marką zjednoczyliśmy: kancelarię prawną, biuro księgowe, firmę wdrożeń IT oraz firmę specjalizującą się w doradztwie biznesowym.

Dzięki temu oferujemy zespół specjalistów, z różnych dziedzin, którzy są wstanie wypracować strategię na wielu poziomach: od marketingu, przez procesy realizacji usługi, narzędzia IT po odpowiednie dokumenty prawne i księgowe.

 

Najczęściej wybierane usługi

Wdrożenia gospodarcze

Maksymalizacja rentowności firmy

  • analiza bieżących klientów
  • analiza rentowności produktowej
  • analiza procesów
  • analiza rynku

Zwiększenia efektywności działań zesp. sprzedaży

  • analiza działu sprzedaży wraz z rekomendacją procesów (analiza procesu, ludzi i metod definiowania celów)
  • analiza lejków sprzedażowych
  • analiza konkurencji i rynku
  • analiza portfela produktów i pricingu

Analiza na potrzeby sprzedaży lub poszukiwania inwestycji

  • due dilligance
  • analiza rynku, ocena szans rynkowych i pozycji rynkowej
  • oszacowanie wartości spółki
  • zdefiniowanie szans i potencjału spółki
  • określenie potencjalnych kupujących, kto może być zainteresowany inwestycją

Analiza przedwdrożeniowa IT

  • zbieranie wymagań biznesowych,
  • analiza procesów,
  • wywiad i warsztat z kluczowymi uczestnikami procesu,
  • walidacja wymagań,
  • przygotowanie dokumentacji,
  • analiza ryzyk,
  • obsługa postępowania ofertowego.
Skład konsorcjum

Kim jesteśmy

Kancelaria prawna

Doradztwo biznesowe

Wdrożenia IT

Biuro rachunkowe

Czy chcesz wejść z ofertą na nowe segmenty rynku?